2023年即将结束，Sam Altman发布了年终总结，分享了17个建议。他感激OpenAI团队推出ChatGPT，认为2023年是全球开始认真对待AI的一年。Altman强调了乐观、团队凝聚力、重要任务完成的意义，预期2024年将有更显著的进展。他还提到成为公众人物的压力，但对团队、用户、合作伙伴表示感谢。
Altman在一篇博客中详细解释了17个建议，包括团队建设、激励机制、资源管理等方面。他强调了团队合作的重要性，长期规划的必要性，以及在招聘上投入更多时间的重要性。他提到激励机制如同超能力，需要慎重考虑。此外，他强调在招聘时要敢于冒险，选择那些潜力巨大且进步迅速的人才。
Altman的建议中还包括对废话和官僚主义的抵制，鼓励高效协同工作，以及将资源集中在少数重点项目上。他强调结果是最终的衡量标准，不要让良好的流程遮掩糟糕的成果。另外，他提到规模的增长往往会带来意想不到的新特性，建议利用复合增长的力量。
具体建议如下:
1. 乐观、执着、自信、强大的动力和人际关系是事情开始的关键。
2. 有凝聚力的团队、冷静与紧迫感的平衡，以及非凡的投入，是完成任务的关键。长期规划往往被人忽视;不必过于担忧短期内他人的看法，随着时间的推移，这会变得更加容易。
3. 对于团队来说，完成一项真正重要的艰巨任务，比起做一些并不那么重要的简单工作要更有意义;大胆的想法能够激发斗志。
4. 激励机制如同超能力;设定时需慎重考虑。
5. 把资源集中在少数你深信不疑的重点项目上;这听起来简单，但实际操作却颇具挑战。实际上，你可以剔除掉比想象中更多的无关事物。
6. 清晰且简洁地交流沟通。
7. 每当遇到废话和官僚主义，就坚决反对，并且鼓励他人也这么做。不要让组织架构阻碍人们高效地协同工作。
8. 成果才是最终的衡量标准;不要让良好的流程成为糟糕成果的遮羞布。
9. 在招聘上投入更多时间。敢于冒险，选择那些潜力巨大且进步迅速的人才。除了智力外，还要寻找他们实际完成任务的证据。
10. 超级明星比看起来更有价值，但评价员工时，你需要考虑他们对组织整体绩效的真正影响。
11. 快速迭代能够弥补许多不足;通常情况下，如果你能迅速调整，那么即使犯下错误也没关系。计划应以十年为周期，执行则应以周为计。
12. 不要试图挑战商业世界的基本法则。
13. 灵感易逝，人生苦短。不采取行动是一种隐蔽而又致命的风险。
14. 规模的增长往往会带来意想不到的新特性。
15. 利用复合增长的力量;尤其是，你会想要创建一个随着规模扩大而能够获得增长优势的企业。
16. 跌倒了就爬起来，继续前进。
17. 与优秀的人共事是人生中最美好的经历之一。
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